。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：中國(guó)共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取
、與時(shí)俱進(jìn)的黨;沒(méi)有共產(chǎn)黨
，就沒(méi)有新中國(guó)。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路
，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)
，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
。只有加強(qiáng)黨的建設(shè)
，才能提高黨的執(zhí)政能力
。
威高從1988年建廠(chǎng)開(kāi)始，就成立了黨支部
，黨組織建設(shè)伴隨公司的發(fā)展過(guò)程
。隨著公司的發(fā)展壯大，黨員隊(duì)伍數(shù)量不斷擴(kuò)大
，質(zhì)量不斷提高
，黨組織建設(shè)也得到加強(qiáng)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下
，威高開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固
，逐步發(fā)展成為行業(yè)排頭兵企業(yè)
。公司先后經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段，1988年到1997年為開(kāi)拓期;第二階段
，1998年到2003年為創(chuàng)新期;第三階段
，2004年至今是求實(shí)期;2012年開(kāi)始，威高進(jìn)入了鞏固期
。
在發(fā)展的鞏固期
，我們必須做好哪些工作，才能推進(jìn)威高更好地發(fā)展?
一是要加強(qiáng)黨建工作
，改進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)
。只有大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心優(yōu)勢(shì)
，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融和
，才能進(jìn)一步加快公司發(fā)展，不斷滿(mǎn)足職工利益
，增強(qiáng)公司凝聚力
，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。首先
，黨員干部要講政治
。黨員干部講政治，關(guān)鍵是看黨員干部隊(duì)伍是否忠誠(chéng)公司
，在大是大非面前是否保持清醒頭腦
，是否堅(jiān)決執(zhí)行公司政策。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令
，令行禁止
，使思想意圖同公司保持一致，做到正確決策
、判斷
、指揮，從而正確觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題。其次
，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高核心領(lǐng)導(dǎo)能力
。核心領(lǐng)導(dǎo)能力主要指六大能力：判斷能力、決策能力
、指揮能力
、組織能力、執(zhí)行能力
、綜合平衡與駕馭能力
。同時(shí)要不斷提高修身能力，講操守
，重修養(yǎng)
，樹(shù)威信。其三
，要進(jìn)一步壯大黨員隊(duì)伍
。不斷完善組織體系，加強(qiáng)支部建設(shè)和黨小組建設(shè)
。積極發(fā)展新黨員
，重點(diǎn)在大學(xué)生中發(fā)展黨員，在銷(xiāo)售系統(tǒng)
、生產(chǎn)系統(tǒng)選拔一批思想先進(jìn)
、能力過(guò)硬的骨干，作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)
?div id="jfovm50" class="index-wrap">；驹瓌t是，要將職工中的骨干分子發(fā)展成黨員
，將黨員中的骨干分子培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部
。其四，要不斷改進(jìn)思想作風(fēng)
。黨員干部要大力加強(qiáng)改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)
，保持高尚德行，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和科學(xué)管理水平
。重點(diǎn)是樹(shù)立良心
、誠(chéng)心、忠心
，樹(shù)立官德
，不折不扣、堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的紀(jì)律和公司的規(guī)章制度
。同時(shí)要加強(qiáng)批評(píng)與自我批評(píng)
，反省懺悔
，糾正過(guò)錯(cuò)，持續(xù)改進(jìn)
，至于至善
。
二是要正確處理好利益分配，建立和諧威高
。利益是永恒的
，一切都與利益有關(guān)。威高要合理處理利益分配關(guān)系
，舍得讓利給員工
，以和諧員企關(guān)系促發(fā)展。公司加強(qiáng)體制改革
，成立了八個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">
；\(yùn)作，關(guān)鍵是做好利益分配
，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性
。分配原則是堅(jiān)持社會(huì)主義分配原則，以貢獻(xiàn)為前提
，貢獻(xiàn)大就要給予較大的利益
，貢獻(xiàn)小就要給予較小的利益，確保做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一
。黨員干部要樹(shù)立正確的利益觀念
，正確處理好國(guó)家、公司
、個(gè)人和員工的利益關(guān)系
，尤其要把公司的利益放在第一位。下半年的重點(diǎn)工作是股份制改造
，也是利益分配的重點(diǎn)
。股份制改造將把威高的利益與干部職工的個(gè)人利益緊密地綁在一起，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
，形成一個(gè)利益共同體
、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共同體，共擔(dān)責(zé)任
、共享利益
，成為持續(xù)的動(dòng)力機(jī)制、有效的人才激勵(lì)與人才吸引機(jī)制
，提高員工的工作熱情
，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展
，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，真正與公司興衰與共
、榮辱與共
。
三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，提供強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力
。威高每一名黨員干部的重大使命就是千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心 三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略任務(wù)
。工作的重點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新
，開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品
。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是重要的創(chuàng)新任務(wù)
。黨員干部作為骨干人員
，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中彰顯作為，作結(jié)構(gòu)調(diào)整的先鋒
，作創(chuàng)新的帶頭人
，推動(dòng)高科技新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。第一要堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新
。解放思想
，打破常規(guī)思維，勇于創(chuàng)造
。領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)是作決策
，決策的重點(diǎn)是作選擇，選擇的重點(diǎn)是創(chuàng)新思想
。必須不斷改造思想
，善于接受新知識(shí)、新事務(wù)
，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)
，破除自滿(mǎn)思想，以創(chuàng)新的觀念不斷改革創(chuàng)新
，堅(jiān)決不能守?cái)傋?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，不思進(jìn)取。第二要堅(jiān)持思路創(chuàng)新
。要另辟蹊徑
，依靠新創(chuàng)意、新方法
，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
。第三要借力創(chuàng)新。借助別人的力量創(chuàng)新產(chǎn)品
，借助別人的力量創(chuàng)造需求
。善于學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)
，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵產(chǎn)品;加快與科研院所
、醫(yī)院和大學(xué)的緊密型合作
，依靠產(chǎn)學(xué)研合作推動(dòng)創(chuàng)新;積極與同行業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)合作
，以入股或者兼并等方式
，加強(qiáng)技術(shù)合作與交流，不斷豐富產(chǎn)品系列
。第四要堅(jiān)持選擇創(chuàng)新
。依靠靈活的頭腦，恰當(dāng)好處地選擇
，提高創(chuàng)新力
。
四是打造中國(guó)一流的人才團(tuán)隊(duì)，建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍
。首先要善于識(shí)人
、用人。堅(jiān)持司馬光提出的用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)湔邽槭ト?div id="4qifd00" class="flower right">
，有德無(wú)才者為大人
，有才無(wú)德者為小人，德才全無(wú)者為愚人
。把品德放在第一，以德為先
，引進(jìn)和培育人才
。重點(diǎn)培養(yǎng)忠于事業(yè)、忠于企業(yè)
、忠于職業(yè)的優(yōu)秀人才
，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)
，有道德
，有責(zé)任感，嚴(yán)于律己
，實(shí)事求是
，能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次要打造中國(guó)一流的團(tuán)隊(duì)
。打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)
，打造中國(guó)一流的專(zhuān)家工程師團(tuán)隊(duì)，打造中國(guó)一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
，打造中國(guó)一流的威高文化
。各級(jí)管理干部要不斷完善自身道德品質(zhì)
，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，首先將自己打造成中國(guó)一流的經(jīng)理
，成為所在公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心
，以身作則，當(dāng)好帶頭人
，建好班子
，帶好隊(duì)伍，帶領(lǐng)各級(jí)管理者和廣大職工勤奮努力
，爭(zhēng)創(chuàng)一流
，將自己的公司打造成中國(guó)同業(yè)一流企業(yè)，并樹(shù)立向世界同業(yè)一流企業(yè)奮進(jìn)的信心
。其三要充分發(fā)揮表率作用
，樹(shù)立黨員干部光輝形象。黨員干部必須做職工的表率
，走在職工的前面
，處處發(fā)揮帶頭作用，以良好形象打造成為一流的黨員干部團(tuán)隊(duì)
。主要是做好五大表率：一要作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率
。黨員干部必須善于引領(lǐng)職工，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性
，愛(ài)崗敬業(yè)
，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敬業(yè)進(jìn)取
、提高技能
，善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新
，當(dāng)好職工的帶頭人
。必須積極發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)立自身良好形象
，真正成為所在公司
、所在黨支部的先鋒，成為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略
、推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的先鋒
。二要作弘揚(yáng)威高文化的表率。踐行威高的“三心”核心價(jià)值觀
，以“三心”檢驗(yàn)自身行為
。要光明正大，公開(kāi)公正
，不徇私枉法
，愛(ài)崗敬業(yè)
，盡職盡責(zé)，維護(hù)公司利益
，珍惜公司財(cái)產(chǎn)
，勤儉節(jié)約。要誠(chéng)實(shí)守信
，有多大能力使多大力
，精益求精地工作，實(shí)事求是
，不欺上瞞下
，以感情加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，不出爾反爾
。要忠于公司
，樹(shù)立為公司發(fā)展而努力工作的事業(yè)心和責(zé)任感，與公司保持一致
，始終心系公司
，不得背叛公司、出賣(mài)公司利益
。以“三心文化”作為威高文化的核心價(jià)值觀
，在于完善德行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為
，引導(dǎo)全體員工在思想道德上不斷進(jìn)步
，提高道德修養(yǎng)和人格魅力。三要作貫徹執(zhí)行的表率
。威高的事業(yè)要取得成功
，必須靠紀(jì)律，切切實(shí)實(shí)地提高執(zhí)行力
。黨員干部要帶頭執(zhí)行“一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針
，帶頭執(zhí)行公司的政策和各項(xiàng)制度
，并當(dāng)作行動(dòng)指南。關(guān)鍵是提高執(zhí)行力
，提高組織紀(jì)律性
。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、支部班子必須從自身抓起
，堅(jiān)持嚴(yán)下先嚴(yán)上
、嚴(yán)人先嚴(yán)己，一級(jí)抓一級(jí)
，一級(jí)帶一級(jí)
，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和促進(jìn)黨員干部形成嚴(yán)守紀(jì)律的良好風(fēng)尚
。四要作關(guān)心職工的表率。職工是企業(yè)發(fā)展的一支重要力量
，必須依靠職工求發(fā)展
。要善于為職工服務(wù)，關(guān)心職工
，維護(hù)職工利益
，應(yīng)該成為黨員干部自覺(jué)的思想意識(shí)。要善于關(guān)心職工
，溫暖職工
，深入職工，解決職工的實(shí)際困難
，密切干群關(guān)系
，增強(qiáng)干部的親和力、公司的凝聚力
。五要作善于學(xué)習(xí)的表率
。學(xué)習(xí)也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念
，始終把學(xué)習(xí)作為一種精神追求
、一種良好習(xí)慣、一種思想風(fēng)氣
，不斷增長(zhǎng)能力和本領(lǐng)
。要高度重視鉆研學(xué)、問(wèn)
。要向古人學(xué)習(xí)
，學(xué)習(xí)古人的眾多典籍，向今人學(xué)習(xí)
，多找榜樣;要問(wèn)當(dāng)事人
，問(wèn)局外人，大力提高知識(shí)
、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力
，真正成為專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)干部，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大
。
陳學(xué)利書(shū)記提出了公司到2015年的發(fā)展目標(biāo)
。他希望全體黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要無(wú)愧于黨員干部的光榮稱(chēng)號(hào)
，無(wú)愧于身上肩負(fù)的發(fā)展重?fù)?dān)
，無(wú)愧于公司賦予的重大使命，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守黨員義務(wù)
，正確處理好利益關(guān)系
，以公司利益為重，以公司發(fā)展為先
，以學(xué)習(xí)為要
，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高工作本領(lǐng)
，做到一身正氣
，坦蕩磊落，敢為人先
，善于創(chuàng)新
，爭(zhēng)當(dāng)表率，干事創(chuàng)業(yè)
，爭(zhēng)創(chuàng)一流
，努力實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。
張華威總裁要求全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳學(xué)利書(shū)記的講話(huà)
，深入領(lǐng)會(huì)講話(huà)精神
。各黨總支、黨支部
，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
、子公司、分公司要討論以下問(wèn)題：圍繞五大表率
、六大能力
，討論如何打造先進(jìn)公司、先進(jìn)黨員干部?如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整的戰(zhàn)略方針
，鞏固威高進(jìn)一步發(fā)展?圍繞股份制改造，討論如何實(shí)施利益分配
，使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合?如何制定三年規(guī)劃目標(biāo);如何加強(qiáng)觀念
、思路、借力和選擇創(chuàng)新
，提高自主創(chuàng)新能力
，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?如何向到壽光堅(jiān)持異地生產(chǎn)的老職工學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗
、忠于公司的精神
，樹(shù)立三心
，弘揚(yáng)威高文化?要就這些問(wèn)題拿出書(shū)面學(xué)習(xí)報(bào)告
，按時(shí)上集團(tuán)公司黨委辦公室。 (保明)
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