集團(tuán)召開2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)
日期：2013-08-21
摘要：
1月18日
，威高集團(tuán)在威海高區(qū)創(chuàng)新基地會(huì)議室隆重召開2011年終總結(jié)表彰大會(huì)
。集團(tuán)董事局主席陳學(xué)利作講話，總裁張華威主持會(huì)議
。會(huì)議總結(jié)了去年的工作
，部署了今年的工作任務(wù)
，對先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?div id="4qifd00" class="flower right">
！ 《戮种飨悓W(xué)利總結(jié)了2011年的主要工作成效
，部署了2012年的主要工作任務(wù)
。 2011年
，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
，實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元
，利稅30億元。一是體制改革取得巨大成功
。二是科技創(chuàng)新成果顯著
。三是工業(yè)園建設(shè)成果喜人。四是對外融資實(shí)現(xiàn)較大突破
。五是信息化建設(shè)再上新臺階
。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。全公司樹立了良心
、誠心
、忠心的“三心”核心價(jià)值觀，講道德
，講正氣
，愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻(xiàn);實(shí)施一系列活動(dòng)
，促進(jìn)威高文化落地
，使職工享受到發(fā)展成果?div id="d48novz" class="flower left">
！ ?012年的主要工作任務(wù)是變革
、創(chuàng)新、發(fā)展
，繼續(xù)以較快增長速度
，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)?div id="d48novz" class="flower left">
！ ∫皇莿?wù)必堅(jiān)持“一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。以人才建設(shè)為中心
，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)調(diào)整。 體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的最主要目的是權(quán)力下放
，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理能力
。成立八個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，將使責(zé)權(quán)利更加明確
，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要具有獨(dú)立的法人資格
，自主經(jīng)營
，自負(fù)盈虧
，人財(cái)物
、產(chǎn)供銷權(quán)都要下放到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
。以權(quán)力下放釋放更大的活力和積極性
，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)發(fā)展的自主性和創(chuàng)造性，根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的政策
，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營
，增強(qiáng)高效
、快速的反應(yīng)能力
，提高經(jīng)濟(jì)效益。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第二個(gè)目的是提高管理水平
，促使管理更加科學(xué)
。權(quán)力下放，也是責(zé)任的下放
。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力提高事業(yè)心
、責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)
，大膽負(fù)責(zé)
，敢于擔(dān)責(zé)，管好
、管細(xì)
、管到位。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第三個(gè)目的是
，健全激勵(lì)機(jī)制
，完善利益分配格局。今后公司將逐年提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及普通職工的工資和福利待遇
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！ 《侵铝τ诖蛟臁八膫€(gè)中國一流”。打造“四個(gè)中國一流”對建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
，弘揚(yáng)威高文化
，推進(jìn)威高實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，打造百年威高
，具有至關(guān)重要的作用
。第一，打造中國一流的管理團(tuán)隊(duì)
。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x好
、用好干部。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)
。領(lǐng)導(dǎo)干部必須“正人先正己”
，具有高尚的政治素質(zhì)
，樹立高尚的道德品質(zhì)，講良心
、誠心
、忠心，對職工關(guān)心愛護(hù)
，對客戶講究職業(yè)道德
，以德服人，以能服人
。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)
。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，主要是六大能力：判斷能力
、決策能力
、指揮能力、執(zhí)行能力
、綜合平衡能力
、駕馭能力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀(jì)律建設(shè)
。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有高度的組織紀(jì)律性，才能積極進(jìn)取
，嚴(yán)格要求
，不斷提高執(zhí)行力。第二
，打造中國一流的工程師專家隊(duì)伍
。提高核心競爭力，依靠科技創(chuàng)新;科技創(chuàng)新
，關(guān)鍵在人才
。必須大力建設(shè)一支強(qiáng)大的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，重點(diǎn)是打造中國一流的工程師專家隊(duì)伍
，在一些領(lǐng)域能夠拔尖
，為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。工程師專家在自主創(chuàng)新上要大有作為
。要弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
、追求卓越的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
、誠實(shí)謙遜的態(tài)度
，執(zhí)著追求、腳踏實(shí)地的作風(fēng)
，堅(jiān)定信念
，堅(jiān)守目標(biāo)
，持之以恒，全身心地投入到研發(fā)中
，在創(chuàng)新中脫穎而出
。第三，打造中國一流的銷售團(tuán)隊(duì)
。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
、各公司要把打造中國一流的銷售團(tuán)隊(duì)，作為提高市場競爭力的重要任務(wù)
，不斷鞏固常規(guī)產(chǎn)品市場
，重點(diǎn)占領(lǐng)高端市場。認(rèn)真做好四個(gè)細(xì)分
，打造好三支銷售隊(duì)伍：打造一流的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍
、一流的客戶經(jīng)理隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍。加強(qiáng)營銷模式創(chuàng)新
，加大海外市場銷售力度。推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新
，建設(shè)醫(yī)療配送模式
。第四，打造中國一流的威高文化
。威高要順利實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)
，打造創(chuàng)新型企業(yè)，必須打造中國一流的企業(yè)文化
。重要的是要持續(xù)打造“三心”文化
，教育引導(dǎo)廣大職工樹立共同的價(jià)值觀念，并把共同價(jià)值觀融入日常工作
、生活中
，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，形成共同理想信念
，目標(biāo)一致的行為
，使之成為推動(dòng)威高繁榮昌盛的強(qiáng)大力量。要弘揚(yáng)人本文化
。把對員工的真誠關(guān)懷與嚴(yán)格管理相統(tǒng)一
，真正做到尊重員工、善待員工
。關(guān)心員工的生活
。要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)
。要兼收并蓄外來文化
，對威高文化進(jìn)行提升
，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?div id="m50uktp" class="box-center"> ！ ∪浅掷m(xù)提升科學(xué)管理水平
。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立健全管理制度和管理機(jī)制
，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用
，以一流管理打造一流威高。其一
，加強(qiáng)人力資源管理
，奠定發(fā)展根基。其二
，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管控
，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其三
、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
，打造馳名品牌。必須堅(jiān)持以質(zhì)量作為立身之本
，大力實(shí)施質(zhì)量管理工程
，以質(zhì)量贏得市場。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管
，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任一把手負(fù)責(zé)制、一票否決制
，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究
，做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度
，建立健全質(zhì)量管理體系
，抓好原料采購質(zhì)量管理，生產(chǎn)過程控制
，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查
，將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品
。繼續(xù)做好班組管理工作
。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，每道工序都必須完善操作規(guī)范
，必須按標(biāo)準(zhǔn)流程操作
。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，杜絕質(zhì)量事故。高度重視技術(shù)改造
，提升質(zhì)量
。其四、推進(jìn)ERP建設(shè)
，提升信息化管理水平
。 陳董提出
，威高的事業(yè)是威高人共同的事業(yè)
，威高的利益是威高人的共同利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩擔(dān)威高大業(yè)
，胸懷威高利益
，帶好隊(duì)伍，抓好效益
，做大做強(qiáng)各個(gè)公司
，謀求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)
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！ ?保明)
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