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威高集團隆重慶祝中國共產(chǎn)黨90華誕

日期：2013-08-21

摘要：

　　7月1日

，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際
，威高集團黨委在威高大劇院舉行了全體黨員干部大會，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年，同時舉行了慶祝建黨90周年演講比賽和紅歌演出比賽
。高區(qū)經(jīng)發(fā)局黨委組織委員
、集團副總裁陳林代表集團黨委作重要講話
。大會由集團黨委委員
、集團副總裁周淑華主持。全公司400多名黨員以及干部職工共700多人參加了會議
。大會在《威高之歌》中開始
，在《國際歌》中結(jié)束。

　　陳林在講話中回顧了中國共產(chǎn)黨的歷史

，重點回顧了從黨的一大至今
，黨的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)全黨、全國人民取得新民主主義勝利
、建立社會主義基本制度
、實行改革開放
、建設(shè)有中國特色社會主義的發(fā)展歷史，指出黨領(lǐng)導(dǎo)人民能夠取得勝利
，關(guān)鍵在于黨不斷修正自身錯誤
，選好了領(lǐng)導(dǎo)人，建立了好的領(lǐng)導(dǎo)班子
。歷史雄辯地證明：中國共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新
、勇于進取、與時俱進的黨;是經(jīng)得起各種考驗
，勇于在困難和挫折中奮進的黨;是與人民同呼吸
、共命運，始終為人民群眾根本利益不懈奮斗的黨
。沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國
，就沒有中國特色社會主義
，更沒有我們今天的美好生活。我們必須緊跟黨走
，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下
，發(fā)展經(jīng)濟，壯大企業(yè)
，為國家的振興
、民族的發(fā)展，盡到應(yīng)盡的責任
。

　　他強調(diào)指出

，中國不斷強大起來，靠的就是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)
，英明的領(lǐng)導(dǎo)集體
。威高提出要打造“四個中國一流”，其中要打造中國一流的管理團隊
，關(guān)鍵就是要打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子
，靠一流的班子領(lǐng)導(dǎo)威高事業(yè)走向勝利。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的核心
。企業(yè)發(fā)展
，核心是人，關(guān)鍵在班子
。班子的政治是否堅定
，作風硬不硬，能力強不強
，素質(zhì)高不高
，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗
。只有擁有一支精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能敢于用超前的眼光和魄力
，帶領(lǐng)一支一流的隊伍
，依靠科學(xué)管理，走出一條發(fā)展之路
。

　　陳林回顧了威高的發(fā)展歷程

。公司在田村福利院誕生，靠借來的25000元
，建立了生產(chǎn)輸液器的小廠
。資金、人才
、技術(shù)匱乏
，始終伴隨著初期的發(fā)展。公司從一開始就認識到
，只有創(chuàng)新
，才能在市場競爭中生存，因此不斷尋求與科研院所合作
，以開發(fā)高科技含量
、高附加值產(chǎn)品為主，走上了依靠高科技產(chǎn)品求發(fā)展的道路
，打破國外壟斷
，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。改革改制
，加強管理創(chuàng)新
，使公司充滿了活力。實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略
，為我們贏得了發(fā)展空間
。2002年，我們就提出了堅持以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主
，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
。2004年，公司進一步制定了“一個中心
、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針
，在依靠科技創(chuàng)新大力加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加大力度進行體制結(jié)構(gòu)調(diào)整
，瞄準世界舞臺
，實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展了融資渠道
，贏得了國際合作伙伴
。經(jīng)過20多年的發(fā)展
，威高集團發(fā)展成為行業(yè)排頭兵。22年來
，公司銷售收入增長了13918倍
，利稅增加了54053倍，利潤從0起步
，達到13億元
。

　　他提出了威高黨員的任務(wù)。首先

，要講政治
。要從三方面提高政治能力：一是善于提高政治鑒別力，提高用政治解決問題
、分析問題的能力
。二是要提高以身作則帶動職工履行責任的能力。三是提高拒腐防變的能力
。威高的黨員干部必須做講政治的代表
，講正氣的代表，講學(xué)習的代表
，成為最受職工尊重、最令職工景仰的人
，帶領(lǐng)廣大職工為建設(shè)和諧威高
、百年威高而奮斗不止。其次
，要做表率起帶頭作用
。必須牢記黨員干部十大表率，即：與時俱進的表率
、和諧民主的表率
、團結(jié)協(xié)作的表率、艱苦奮斗的表率
、廉潔奉公的表率
、勇于爭先的表率、作風正派的表率
、忠于職守的表率
、以人為本的表率和追求事業(yè)的表率。同時
，要做好新的表率
，即：做實踐“三心文化”的表率、貫徹執(zhí)行的表率
、善于學(xué)習的表率
、心系職工的表率
、創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。第三
，要時刻牢記自己的職責
。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。共產(chǎn)黨員必須牢記黨的宗旨
，努力做好本職工作
，處處表現(xiàn)先鋒模范作用，樹立鮮明形象
。第四
，要努力實踐“三個代表”重要思想。思想建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容
。中國共產(chǎn)黨90年的歷史
，就是一部思想建設(shè)的歷史。黨員干部要善于改造自己
，摒棄不符合發(fā)展潮流
，不符合時代要求的舊思想，樹立發(fā)展是硬道理的觀念
，依靠新思想
、新觀念武裝自己，指導(dǎo)工作
。根據(jù)江澤民總書記“三個代表”重要思想
，威高的黨員干部也要樹立具有威高特色的“三個代表”思想：即代表威高生產(chǎn)力發(fā)展的要求，代表威高文化的發(fā)展方向
，代表威高職工的根本利益
。

　　他要求廣大黨員干部要正確處理利益問題。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)

，就是要為了人民的利益而奮斗
。但這并不排斥黨員干部實現(xiàn)自身利益，相反
，黨員干部只有更好地實現(xiàn)自身價值
，獲得自身利益，才能有條件更好地為人民服務(wù)
。改革開放之初
，為了改變貧窮落后的局面，鄧小平提出
，要使一部分人先富起來
，帶動更多的人走上共同富裕的道路。使一部分人先富起來的政策
，體現(xiàn)了利益分配
。就是誰付出的勞動多
，誰為國家做的貢獻多，誰就能得到更多利益
。經(jīng)濟體制改革的實質(zhì)
，就是利益的再分配。通過體制改革
，我們成立了五大集團
、三大公司。這一體制確立后
，管理上將實現(xiàn)集團管控
，由經(jīng)營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，各集團規(guī)范運作
，自主經(jīng)營
，責權(quán)利相統(tǒng)一。實行體制改革
，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一
，實質(zhì)就是正確處理利益關(guān)系，實現(xiàn)利益再分配
。家和企業(yè)興
，企業(yè)和諧，就興旺發(fā)達
。我們要通過體制改革
，處理好利益問題，打造和諧威高
。黨員干部更要在利益問題上樹立正確認識，堅持這樣一個原則
，就是每個干部
，尤其是每個高級管理者，要為威高
、為公司利益最大化而努力工作
，不只是為了個人利益最大化而奮斗。威高的利益分配原則是貢獻優(yōu)先
。我們要堅持的利益分配原則就是
，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的社會主義分配原則———多勞多得，少勞少得
，不勞不得
。為公司的發(fā)展付出了辛勤勞動、做出重大貢獻的干部
、職工
，從工資待遇上體現(xiàn)了利益分配
，從威高基金上也體現(xiàn)了這一分配原則。威高以后要用很長時間研究利益分配
。公司每發(fā)展一步
，都要考慮利益分配，使黨員干部
、職工得到應(yīng)得的利益
。只要是為公司做出了貢獻，創(chuàng)造了價值
，就會從公司獲得利益
，與個人的價值相對應(yīng)。住房是公司為職工提供的最大利益
。今后
，隨著公司的不斷發(fā)展，職工會獲得更多的利益
，公司將較大幅度地提高職工工資和福利待遇
，使廣大職工在威高工作得更加滿意，生活得更加幸福
。 　　陳林指出
，威高今后的任務(wù)是：發(fā)展、發(fā)展
、再發(fā)展
。

　　第一，要始終堅持“一個中心

、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針
。人才是企業(yè)興旺的根本，是企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表
，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量
。必須堅持司馬光的用人標準：德才兼?zhèn)湔邽槭ト耍械聼o才者為大人
，有才無德者為小人
，德才全無者為愚人。把高尚道德放在極其重要的位置
，以德為先
，引進和培育人才。各公司一把手要善于愛才
、選才
、用才，通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)，選到千里馬
，凝聚人心干事業(yè)
。只有領(lǐng)導(dǎo)者善于識別人才，選拔人才
，調(diào)動各方面積極性
、創(chuàng)造性，使人才都做出一番事業(yè)
，才能把威高的事業(yè)做大
。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司規(guī)模擴大的需要。實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
，發(fā)展五種產(chǎn)業(yè)
，是在主業(yè)更好發(fā)展的前提下，選擇具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)
，以主業(yè)帶動其它產(chǎn)業(yè)
，打破了以一業(yè)為主的局限，提高了風險承受能力
，使威高發(fā)展的領(lǐng)域擴大了
，發(fā)展的機會增加了，贏利能力也得到提高
。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司提高市場競爭力的需要
。我們充分認識到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大作用，堅持走發(fā)展道路
，打造高科技企業(yè)
，逐步上了留置針、心臟支架
、骨科材料
、聚砜膜透析器、血透機
、TPE輸液器等高科技產(chǎn)品
，向醫(yī)療器械新領(lǐng)域、新行業(yè)發(fā)展
。

　　第二，必須加大力度打造“四個中國一流”

。堅持科學(xué)管理
，以提高“十大能力”為主，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)
，提升領(lǐng)導(dǎo)水平
，尤其要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好人，用好人
，培養(yǎng)一流的班子
，傳承好作風、好思想
，打造中國一流的管理團隊
。大力樹立尊重知識，尊敬人才
，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念
，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新活力，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
，研發(fā)更多的高精尖產(chǎn)品
，打造中國一流的專家工程師隊伍。各公司必須下大力氣培育科技創(chuàng)新團隊
，要以尊重專家工程師人才為出發(fā)點
，充分發(fā)揮專家工程師的創(chuàng)造性，大力提高自主創(chuàng)新能力
。堅持提高市場運作能力
，認真細致地做好市場細分、產(chǎn)品細分
、用戶細分
、費用細分，完善產(chǎn)品推介
、客戶經(jīng)理
、經(jīng)銷商隊伍，鞏固和擴大市場
，提高市場競爭力
，打造中國一流的銷售團隊。堅持以企業(yè)文化驅(qū)動發(fā)展
，大力加強“三心”文化的宣傳和運用
，唱好《威高之歌》，做一名合格的威高人
，打造中國一流的威高文化
。

　　第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量

，打造過硬品牌
。產(chǎn)品質(zhì)量代表公司的誠信。企業(yè)靠誠信立足
，關(guān)鍵是講產(chǎn)品質(zhì)量
。質(zhì)量是立身之本
，必須堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去
，贏得客戶的信任
。最近，臺灣的一些企業(yè)暴露出了很多質(zhì)量問題
，不少食品和飲料中添加了塑化劑
，導(dǎo)致產(chǎn)品有毒，毒性超過三聚氰胺的20倍
。對此
，威高必須做好以下工作：一是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)
，堅決杜絕質(zhì)量問題
。二是要把握機遇，打造TPE品牌
。一是加大TPE原料的宣傳力度
，使企業(yè)和消費者充分認識TPE原料的無毒、無污染
、安全
、環(huán)保的優(yōu)點，加大生產(chǎn)力度
，促進原料銷售的增長;二是加大TPE輸液器的推介力度
，使醫(yī)院充分認識TPE輸液器的優(yōu)點，打開更多的醫(yī)院
，促進TPE輸液器的銷量增長;三是積極開發(fā)利用TPE原料制作的其它耗材產(chǎn)品
，形成多品種、多規(guī)格的TPE系列產(chǎn)品;四是打造TPE品牌
，包括原料和耗材產(chǎn)品品牌
，以TPE產(chǎn)品全面取代PVC產(chǎn)品，促進消費者健康
。

　　在活動結(jié)束時

，集團副總裁周淑華指出，集團黨委的組織體系將隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整
，進一步提升黨員干部的政治素質(zhì)和科學(xué)理論水平。各公司黨支部高度重視建黨90周年大會和演唱活動
，起到了表率
、先鋒作用，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀支部
、優(yōu)秀參與者
。她部署了近期的黨務(wù)工作，提出將在各公司辦公室招聘一名青年黨員從事黨務(wù)工作
，作為黨委在基層的聯(lián)系人
，及時把上級黨委的指示、工作傳達
、落實到位
。她特別強調(diào)要堅持“三會一課”制度，加強黨員教育
，做好黨組織建設(shè)
。要加強入黨積極分子培養(yǎng)，各黨支部要在7月底前
，推選研發(fā)
、技術(shù)、銷售和生產(chǎn)一線的部分骨干成為預(yù)備黨員
，讓他們充分發(fā)揮先鋒模范作用
。