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集團(tuán)公司召開(kāi)2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)

日期：2013-08-21

摘要：

　　2月3日

，威高集團(tuán)在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開(kāi)了2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)
，總結(jié)了2012年的工作
，表彰了先進(jìn)，部署了今年的工作任務(wù)
。公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利、張華威
、周淑華
、陳林、付波
、王毅
、薛智光，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐
。副董事長(zhǎng)張華威主持會(huì)議
。

　　陳學(xué)利董事長(zhǎng)作工作報(bào)告。張華威副董事長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于威高集團(tuán)董事局及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)黨組織任命的決定》

、《關(guān)于公布威高集團(tuán)群團(tuán)組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的通報(bào)》;王毅副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度卓越績(jī)效管理先進(jìn)單位的通報(bào)》;薛智光副總裁宣讀了《關(guān)于表彰弘揚(yáng)威高文化‘三心模范員工’的通報(bào)》
。主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀干部”
、“模范管理者”
、“工程師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“十大標(biāo)兵”
、 “十佳科技工作者”
、“十佳質(zhì)量工作者”、“十佳生產(chǎn)管理者”
、“十佳業(yè)務(wù)員”
、“十佳生產(chǎn)能手”、“三心模范員工”榮譽(yù)稱號(hào)的同志及先進(jìn)單位
、“先進(jìn)工作者”代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)
、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品
。

　　陳學(xué)利董事長(zhǎng)在講話中回顧了2012年的工作

。2012年，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略
，加大體制改革力度，推動(dòng)科技創(chuàng)新
，強(qiáng)化科學(xué)管理
，弘揚(yáng)威高文化，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
。全年實(shí)銷售收入165億元
。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新取得較大成效
。三是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理不斷加強(qiáng)
。四是卓越績(jī)效管理取得較大成效
。五是信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)
。

　　他重點(diǎn)部署了2013年的工作任務(wù)

。一要堅(jiān)持一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整
。一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略
，同“四個(gè)中國(guó)一流”都是威高的科學(xué)發(fā)展觀
，是威高最重要的觀念創(chuàng)新。其一要加快體制改革
，完善利益分配
。今年要順利推動(dòng)醫(yī)用制品集團(tuán)、藥業(yè)集團(tuán)
、醫(yī)療裝備集團(tuán)
、骨科集團(tuán)、血液凈化集團(tuán)的股份制改造
，對(duì)高級(jí)管理者和核心工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)權(quán)和期權(quán)激勵(lì)
。其二要加強(qiáng)產(chǎn)品與研發(fā)管理，提高自主創(chuàng)新能力
。要以管理為支撐
，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，完善基礎(chǔ)研究
、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的研發(fā)模式
，不斷提高消化吸收能力、創(chuàng)造能力和成果轉(zhuǎn)化能力
，提高實(shí)施國(guó)家項(xiàng)目的能力
，在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
，明確各層級(jí)的研發(fā)職責(zé)
，強(qiáng)化研發(fā)管理。堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整
，大力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目基金
，研發(fā)更多的、別人沒(méi)有的高端產(chǎn)品
，不斷提高創(chuàng)造能力
，加快占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)。到2020年
，要有200個(gè)產(chǎn)品
，每個(gè)產(chǎn)品的年銷售收入超過(guò)5億元
。其三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)
。著力加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)
，著力加強(qiáng)人力資源管理，著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)
，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)
。

　　二要致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”。第一

，打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)
。首先要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子
，才能傳承高能力
、好品質(zhì)、好作風(fēng)
。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制
，完善領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能
。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)
。不斷提高判斷能力、決策能力
、指揮能力
、組織能力、執(zhí)行能力
、綜合平衡和駕馭能力
。其三要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上必須遵守八項(xiàng)規(guī)定：⑴實(shí)事求是
，務(wù)求實(shí)效
。⑵雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格執(zhí)行
。⑶認(rèn)真負(fù)責(zé)
，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。⑷提高工作效率和質(zhì)量
。⑸嚴(yán)守廉政,用好權(quán)力
。⑹心系職工，做細(xì)工作
。⑺善于學(xué)習(xí)
，提升素質(zhì)。⑻加強(qiáng)團(tuán)結(jié)
，相互信任
。其四要加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)
。加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)
，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)
。領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)建設(shè)上要樹(shù)立三氣：大氣、正氣
、時(shí)氣
。大氣是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的胸襟和魄力，容得下優(yōu)點(diǎn)
，也能容下缺點(diǎn)
，善于接受下屬的批評(píng)和合理化建議。正氣是廉潔奉公
，堅(jiān)持原則，不貪污腐化
、徇私枉法
。時(shí)氣就是與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代與公司發(fā)展需要
，善于樹(shù)立新觀念和新思路
，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取
。其五加強(qiáng)完善干部監(jiān)督機(jī)制
。第二，打造中國(guó)一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)
。全公司要真正樹(shù)立尊重知識(shí)
，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念
，把以技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
、研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為第一要?jiǎng)?wù)
。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才
，鼓勵(lì)他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品，以管理創(chuàng)新提升效率
，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
。第三，打造中國(guó)一流的銷售團(tuán)隊(duì)
。做好市場(chǎng)細(xì)分
、用戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分
、費(fèi)用細(xì)分
、利潤(rùn)細(xì)分
。完善銷售體系，加快建立專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)
。逐步實(shí)行實(shí)行銷售收入
、銷售成本、銷售利潤(rùn)獨(dú)立核算
。第四
，打造中國(guó)一流的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)“三心”文化
，教育職工樹(shù)立核心價(jià)值觀
，形成共同的理想信念。樹(shù)立良心是做人的根本
、誠(chéng)心是做人的準(zhǔn)則
、忠心是個(gè)人立足的基礎(chǔ)的觀念，提高道德素質(zhì)和職業(yè)道德
。

　　三要加強(qiáng)企業(yè)管理

，提升科學(xué)管理水平。一是實(shí)施戰(zhàn)略管理
，提高生存發(fā)展能力
。合理制定戰(zhàn)略，有效執(zhí)行戰(zhàn)略
。重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)
，改進(jìn)生產(chǎn)模式，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
，加大企業(yè)收購(gòu)兼并和合資合作力度
，加快進(jìn)入新領(lǐng)域。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系
，提高財(cái)務(wù)管控能力
。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，加強(qiáng)對(duì)各公司實(shí)行自查自糾
，規(guī)范研發(fā)
、投資等業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理
。三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理
，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。加大審計(jì)監(jiān)督力度
，對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)
。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理創(chuàng)新能力。推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合
，全面提高信息化應(yīng)用水平
，建成完善的信息化體系，提高決策能力
。五是全面推行卓越績(jī)效管理
，提升組織績(jī)效能力。在全公司推行卓越績(jī)效管理
，建立有效的全面質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制
，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。加大質(zhì)量管理力度
，加強(qiáng)產(chǎn)品責(zé)任追究
。六是加強(qiáng)客戶資源平臺(tái)建設(shè)，提高市場(chǎng)管理能力
。堅(jiān)持以客戶資源平臺(tái)建設(shè)
，提高市場(chǎng)管理水平，建立單一客戶目標(biāo)管理體系
。七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
，提高工作規(guī)范能力。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃
，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化
，圍繞30個(gè)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃
，建立能源管理體系，推動(dòng)車間標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
，產(chǎn)品制作
、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)化
。八是加強(qiáng)計(jì)劃管理
，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。要進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系
，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平
，大力加強(qiáng)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本
、設(shè)備成本管理
。

　　張華威副董事長(zhǎng)要求，全公司干部職工要深入貫徹落實(shí)陳學(xué)利董事長(zhǎng)的講話精神

，牢固堅(jiān)持“一個(gè)中心
、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”
，大力踐行“良心
、誠(chéng)心
、忠心”的核心價(jià)值觀，開(kāi)拓創(chuàng)新
，求實(shí)鞏固
，推動(dòng)威高早日實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。 　　(王保明)